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市場價格決定薪資水準?不景氣下薪資政策解析
2009-11-09 5:55 pm ■ 新聞網址 :
 

20096月失業率5.94%,比5月上升 0.12%;季調後失業5.91%,月增0.07%,同時創下1976年調查以來新高。其中政府雇用人數105.1萬人,比去年10月增加9.2萬人;顯示政府各項促進就業措施確實有助於就業市場穩定,如果沒有政府推動任何促進就業措施,6月失業率會達到6.36%,而至9月失業率已高達6.04%。另兩個指標5月加班工時比4月增加0.7個小時,加班工時是領先指標,已經連續4個月正成長。15月平均薪資為45,692元,較97年同期減少7.36%。


中華人事主管協會資深講師吳桂龍指出,從以上數字呈現,景氣有回溫現象,因訂單增加而加工時數有增加狀況,但失業率仍居高不下,原因可能企業對未來經濟狀況仍保持較保守看法,招募人才仍無法擴展,並且平均薪資比去年同期減少7.36%,顯見外在勞動市場失業高、整體薪資狀況退步。


 

吳桂龍也提醒大家,人資、薪酬功能在企業不景氣下更加重要!從1981-2004年日商花王企業連續24年盈餘成長記錄,讓許多企業極想得知其成功關鍵因素,其中以三大主要要素-成本降低活動(TCR)、了解顧客需求、人事薪酬制度導入,其中有四大秘訣:

•秘訣一:將薪酬”年功序模式,轉向”薪酬績效與職能”導向薪酬

•秘訣二:市場價格決定薪資水準(重視外部薪資調查,與內部各職等職務薪資水準比對)

•秘訣三:各部門設”人事協調員”處理”現場”難題

•秘訣四:人事部門擔當火車頭角色,在2004年建立”花王way”企業文化與行為準則,運用在主管與部屬績效面談中(摘錄商業週刊5月份引用日經商業Nikkei Business

 


2008年金融風暴影響,台灣許多企業面對營運成本壓力,如何提升競爭力,企業重新思索薪酬制度變革,同時花王公司前瞻性眼光在1981年就導入,在這段期間,不外給許多企業導入該項制度一劑強心針,不景氣下管理制度新挑戰,站在激勵員工立場,薪資不僅勞務所支付給勞工的代價而已;是一種「社會地位」、「組織內權位」、「認同感」、「同儕比較」等複雜因素。所以變革大師約翰科特John Kolter2009一場演講指出:”讓員工工作更投入方法—不外運用”領導、溝通、薪酬”三者靈活運用,才能發揮做大效果。績效導向薪酬制度,需與企業領導、溝通有效統整在一起,才能發揮綜效。



外部性因素指物價指數、產業優勢與市場薪資水準等外在環境因素造成薪資水準不同;同時也是「企業營運成本管控」重點,也是發揮員工績效最有效管理工具,在兩難下如何取折衷點,在薪資取得不易下,中華人事主管協會林由敏指出,從2004年迄今連續五年配合進行薪資調查作業,針對台灣地區30-400人公司為主力調查對象,今年亦產出【2009薪資暨福利調查報告】,提供企業一份客觀與易閱讀專業參考資料,協助企業評估薪資政策是一件很重要而且深具價值的事。


2009薪資暨福利調查報告】著重於以下六點:

(一)發出問卷有320份,經職務比對後,有效問卷120家。以30- 400人規模中型、中小型企業為主。以大臺北地區、桃竹苗區為主;部份為中、南部廠商。

(二)樣本分全產業、高科技業、電子製造週邊業、消費品業、專業技術性服務業、一般製造業等,瞭解不同產業、人數之不同水準。

(三)員工職務上:分為97個職務,並做一些不同公司職務比對工作,使統計起來正確性更高一點;職務體系分行政、財務、研發、生產、業務、行銷等上用較簡單不複雜分類,讓填寫人簡單填寫。

(四)薪資結構上設計:本次分本薪、津貼、固定獎金、變動獎金、全薪來做分類比較與權重,並從P10P25P50P75P90等描述統計方法,協助公司觀察產業行情水準。

(五)對有興趣深入去解析薪資政策與結構,可提供一些評論與看法,並有提供企業客製化薪資盤點報告服務,或做有效薪資規劃之更有效行動。



中華人事主管協會10月份已陸續於全國開設【2009薪資暨福利調查報告研討會】,本年度的薪資調查報告更是各企業主及人資主管在薪資結構調整、調薪標準、激勵性獎金設計等作業的重要依據,亦有不少人資主管在現場反應,相較於其它跨國知名顧問公司所提供的薪資調查報告,中華人事主管協會【2009薪資調查報告】不僅費用實惠許多,且針對中小企業進行的調查結果更能貼近企業需求,不會出現薪資水平過高的問題,若您也對【2009薪資暨福利調查報告】有興趣,可上協會網站http://www.hr.org.tw/參閱詳細資料,或電洽服務專線02-5581-8080



【2009年11月09日訊】 @ cpea1111 網友報導
[歡迎轉錄 http://Newserr.com]

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